多年來(lái)，品牌VI設(shè)計(jì)專注于標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)制。 最終，全球品牌希望確保無(wú)論在西雅圖，消費(fèi)者都會(huì)獲得一致的體驗(yàn)，多年來(lái)，這種方式也是成功有效的。
　　
　　我自己記得二十來(lái)歲時(shí)去廣州，當(dāng)我看到麥當(dāng)勞的金色拱門(mén)時(shí)感覺(jué)到很大的浮雕。 標(biāo)志性的身份通過(guò)喧囂的街道，切實(shí)地創(chuàng)造了混亂的秩序。 我知道一個(gè)熟悉的避難所就是空調(diào)，安全的飲用水，一間浴室和一臺(tái)電腦。

　　
　　麥當(dāng)勞提供了一個(gè)一致性和靈活性問(wèn)題搏斗的品牌迷人例子。
　　
　　品牌VI設(shè)計(jì)有遠(yuǎn)見(jiàn)的品牌DNA
　　
　　像傳說(shuō)一樣，從大蕭條出來(lái)，掙扎著去打電影院，迪克和麥克麥克唐納注意到一個(gè)熱狗架，供不應(yīng)求的客戶。 受此啟發(fā)，他們?cè)谏?jí)到更大的商店之前就開(kāi)了自己的展臺(tái)。 最終，他們通過(guò)采用機(jī)械化汽車(chē)行業(yè)的尖端實(shí)踐，并將其應(yīng)用于翻轉(zhuǎn)漢堡，確定了提高效率和利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。
　　
　　展示創(chuàng)意思維，蘋(píng)果開(kāi)發(fā)了一條裝配線，提高了食品準(zhǔn)備的速度并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。 麥當(dāng)勞隨后成為零售特許經(jīng)營(yíng)的先驅(qū)，以擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造規(guī)模。 盡管他們的愿景，兄弟們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，把品牌提高到一個(gè)新的水平。 最后，一位向兄弟出售多媒體混合器的推銷員雷克羅克為整個(gè)業(yè)務(wù)量買(mǎi)了不起的數(shù)量，并且繼續(xù)像今天所知道的那樣建立麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)。
　　
　　品牌VI設(shè)計(jì)一致性品牌的缺陷
　　
　　在“品質(zhì)，服務(wù)，清潔，價(jià)值”的口號(hào)推動(dòng)下，克羅克在全球拓展品牌。 他強(qiáng)調(diào)重復(fù)他經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的公式，甚至創(chuàng)建漢堡大學(xué)，培訓(xùn)員工每次提供同樣質(zhì)量的漢堡。
　　
　　多年來(lái)，國(guó)際客戶很高興邁入麥當(dāng)勞，體驗(yàn)美國(guó)生活。 從外面來(lái)看，這個(gè)品牌似乎是不可接受的，但是外面的生活開(kāi)始改變了。
　　
　　到二十世紀(jì)末，健康和可持續(xù)發(fā)展議程的轉(zhuǎn)變和對(duì)食物來(lái)源的新興趣意味著對(duì)食物的態(tài)度發(fā)展。 媒體，電影和書(shū)籍開(kāi)始針對(duì)品牌，質(zhì)疑其業(yè)務(wù)方法。
　　
　　此外，大美國(guó)品牌成為反全球化運(yùn)動(dòng)的政治標(biāo)志，麥當(dāng)勞成為企業(yè)資本主義和貪婪的縮影。
　　
　　突然間，美國(guó)麥當(dāng)勞毫無(wú)疑問(wèn)地在全球范圍內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)反映出來(lái)，已經(jīng)過(guò)時(shí)了。 從優(yōu)勢(shì)地位來(lái)看，品牌需要重新評(píng)估其相關(guān)性。 作為回應(yīng)，品牌開(kāi)始進(jìn)入原有的靈活精神。 一致性被創(chuàng)新和適應(yīng)所取代。
　　
　　品牌VI設(shè)計(jì)超大的靈活性
　　
　　針對(duì)新的消費(fèi)趨勢(shì)，該品牌正在出現(xiàn)新路線的跡象。 例如，麥當(dāng)勞澳大利亞在悉尼開(kāi)設(shè)了角落。 作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，測(cè)試新的和更冒險(xiǎn)的菜單，角落完全取消了麥當(dāng)勞的品牌，而不是使用與獨(dú)立咖啡館更加一致的裝飾。 新格式開(kāi)始與不想被訪問(wèn)的地方定義的消費(fèi)者的對(duì)話。
　　
　　試圖捕捉定制食品的趨勢(shì)，麥當(dāng)勞整整180度，并開(kāi)始在特定的商店推出“創(chuàng)造你的味道”漢堡。 雖然舊的收藏夾仍然在菜單上，消費(fèi)者現(xiàn)在有機(jī)會(huì)使用觸摸屏來(lái)構(gòu)建自己的漢堡來(lái)進(jìn)行選擇。
　　
　　這真的是新老麥當(dāng)勞匯聚在一起的現(xiàn)代食品自動(dòng)化為Facebook一代，完美結(jié)合開(kāi)拓性的技術(shù)與市場(chǎng)需求。
　　
　　該品牌也將社交媒體作為企業(yè)品牌傳播平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)。 全球大眾市場(chǎng)品牌勢(shì)必引起批評(píng); 麥當(dāng)勞已經(jīng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)來(lái)快速果斷地管理其反應(yīng)，從而控制其議程。
　　
　　品牌VI設(shè)計(jì)靈活性是保持相關(guān)性的能力
　　
　　麥當(dāng)勞正在努力保持相關(guān)性; 該品牌不得不向后看，展望未來(lái)。 與早期注入的創(chuàng)業(yè)精神和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的精神重新配合，它正在與現(xiàn)有的品牌生態(tài)系統(tǒng)保持一致。
　　
　　今天的市場(chǎng)是超競(jìng)爭(zhēng)的; 品牌VI設(shè)計(jì)變得越來(lái)越苛刻。 市場(chǎng)正在開(kāi)放，但競(jìng)爭(zhēng)日益激化。 數(shù)字化正在造成持續(xù)的中斷狀態(tài) - 對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，不確定性是唯一的確定性。