面對這個全球貿(mào)易巨頭，中國零售商面臨前所未有的挑戰(zhàn)競爭壓力。請注意，外資進入中國零售市場對中國零售業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機遇。這個經(jīng)濟全球化條件下，現(xiàn)代商業(yè)競爭將在品牌競爭中展開產(chǎn)品VI設(shè)計已經(jīng)成為公司提高購物中心競爭力的一種手段改進。例如，沃爾瑪已經(jīng)在商業(yè)上運用自己的品牌力量投資全世界。

　　
　　零售品牌戰(zhàn)略應(yīng)包括兩個方面：企業(yè)品牌和產(chǎn)品VI設(shè)計。我們的因此，零售業(yè)的品牌戰(zhàn)略可以分為兩個步驟在現(xiàn)階段要努力做好企業(yè)品牌建設(shè)工作，通過承擔(dān)品牌的主導(dǎo)作用，整合品牌和生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，提供高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品從產(chǎn)品VI設(shè)計理論的出現(xiàn)在品牌管理戰(zhàn)略中扮演著越來越重要的角色，甚至已經(jīng)到了品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的高度晉升。
　　
　　每個品牌都必須有一個清晰而精確的產(chǎn)品VI設(shè)計，以便為消費者提供有效的指引。可以說它是品牌的主要任務(wù)。具有重要的理論和實踐意義，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展信息另一方面指出了一些零售商在破產(chǎn)前的“生存、發(fā)展、成長”之路，防止了一些零售商因強勢品牌戰(zhàn)略的失敗而倒閉恩。那個最終的結(jié)果證明這是我的責(zé)任這個中國零售業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
　　
　　因此，在產(chǎn)品VI設(shè)計策略的過程中，我們還是要用產(chǎn)品VI設(shè)計策略模型來實現(xiàn)產(chǎn)品VI設(shè)計過程的多元化，這是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，否則我們就會知道我們之間有很大的差異。一個公司在發(fā)展的時候，應(yīng)該了解產(chǎn)品VI的設(shè)計模式，你就會知道它更具有商業(yè)性。