杭州品牌VI設(shè)計聽著并不陌生，并且在品牌重塑設(shè)計和營銷方面已經(jīng)出現(xiàn)了幾個趨勢，這些趨勢會影響到您今年余下時間的計劃。 這些趨勢中的每一個都是對一家公司本身的變革，但它們一起反映出一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該告訴品牌向前發(fā)展的一切。

　　
　　1、杭州品牌VI設(shè)計可持續(xù)發(fā)展的整合：
　　
　　在過去十年中，意識越來越高，企業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展，建立聲譽，減輕消費者或媒體行為主義的風險。 因此，可持續(xù)發(fā)展整合已經(jīng)成為桌上賭博，而不是競爭優(yōu)勢。 更進一步，首席執(zhí)行官，CMO和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導者正在尋求將可持續(xù)發(fā)展無縫集成到其組織中，使可持續(xù)發(fā)展部門變得多余。 這是通過重新評估和升級您的可持續(xù)發(fā)展承諾的整體不同的心態(tài)，并對可持續(xù)發(fā)展因素對您的營銷產(chǎn)生巨大影響。
　　
　　3、品牌VI設(shè)計數(shù)據(jù)透視表得到回報：
　　
　　CVS離煙草產(chǎn)品的最近樞紐受到媒體的廣泛關(guān)注，是否會傷害公司的底線或?qū)⑵渲糜诟饷鞯奈磥怼?今天，盡管煙草制品的收入損失，CVS正在享受令人驚訝的早期財務(wù)成功。 對公司來說，長期以來更有價值的是，它現(xiàn)在享有的先發(fā)優(yōu)勢，以及在圍繞醫(yī)療未來展開辯論的前沿的戰(zhàn)略定位。 長期游戲的這種短期痛苦是一個強有力的示范，它們與新興人口統(tǒng)計學（如千禧一代和創(chuàng)Z）的愿望相一致，最終對企業(yè)有利。
　　
　　4、特派團領(lǐng)導：
　　
　　特斯拉等品牌的普及已經(jīng)在國家心靈中建立，證明了一個使命中的權(quán)力注冊品牌利益相關(guān)者，滿足了我們所有生活中的需求。雖然今天越來越多的公司是有目的的，他們以自我指導的方式談?wù)撍麄兊哪康?。相反，品牌必須成為一個公司的使命，而不是一個有使命的公司。特斯拉是一個強大的例子，因為他們的營銷決策是由他們原來的承諾，促成可持續(xù)的大眾運輸。正是這一焦點激發(fā)了他們向競爭對手開放電池IP，推出無限遠的保證，并與其他競爭對手（如寶馬和日產(chǎn)）合作。正如巴塔哥尼亞的“腳印編年史”，“共同線索”和“可持續(xù)服裝聯(lián)盟”計劃一樣，反映了他們的核心使命，即建立自己的業(yè)務(wù)，對環(huán)境沒有不必要的傷害，所以特斯拉的行動和營銷是他們核心使命的一個功能。
　　
　　5、B2B成為B2C：
　　
　　許多B2B公司已經(jīng)推遲了B2C公司的艱難變革，因為他們認為沒有必要，因為它們不直接與消費者互動。然而，今天的消費者現(xiàn)在將零售商或品牌看作供應(yīng)商，以確定誰最終負責產(chǎn)品。因此，B2C品牌現(xiàn)在要求對消費者要求的供應(yīng)商負責同樣的責任。事實上，像3M這樣的許多供應(yīng)商正在通過提高他們的企業(yè)社會責任和可持續(xù)性認證的意識來提升這一趨勢，以確保與客戶的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，面對消費者的高度審查。
　　
　　總而言之，杭州品牌VI設(shè)計這五個趨勢表明，公司越來越愿意調(diào)整其做法和產(chǎn)品，以反映現(xiàn)在是社會商業(yè)市場標志的真實性，問責制和透明度的新需求。單獨采用或單獨查看，很容易想象，這些轉(zhuǎn)換中的每一個都是一個困難的項目，在內(nèi)部執(zhí)行給定的遺留行為和思維方式。從整體來看，很明顯，這些趨勢中的每一個都反映了簡單的期望，現(xiàn)在品牌重塑設(shè)計必須在世界上看好。