在品牌推行的今日，沒(méi)有任何VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代公司來(lái)說(shuō)，就意味著它的形象將吞沒(méi)于商海之中，讓人區(qū)分不清；就意味著它是一個(gè)短少魂靈的機(jī)器；就意味著它的商品與效勞毫無(wú)特性，消費(fèi)者對(duì)它毫無(wú)留戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的松散和士氣的失落。
　　
　　VI設(shè)計(jì)是將公司理念、公司文明、效勞內(nèi)容、公司規(guī)矩等籠統(tǒng)言語(yǔ)，以視覺(jué)傳達(dá)的手法，將其轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號(hào)方法，應(yīng)用在公司形象宣揚(yáng)各個(gè)范疇上?，F(xiàn)代生理學(xué)、心思學(xué)研討證明，人所感受接收到的外界信息中83%來(lái)自視覺(jué)，11%來(lái)自聽(tīng)覺(jué)，3.5%來(lái)自嗅覺(jué)，1.5%來(lái)自觸覺(jué)，還有1%來(lái)自味覺(jué)。無(wú)疑，VI視覺(jué)符號(hào)體系設(shè)計(jì)是CI中最形象直觀、最具有沖擊力的有些，VI設(shè)計(jì)體系正是品牌構(gòu)成要素經(jīng)過(guò)大眾傳媒在我們心思的歸納反響，是公司品牌形象的重要組成有些。

　　1、關(guān)于零售公司來(lái)講即是安穩(wěn)和招引消費(fèi)者：
　　
　　按現(xiàn)代零售商業(yè)暈圈理論：大中型商企的商業(yè)暈圈(以下簡(jiǎn)稱商圈)通常由三個(gè)層次組成：首要商圈、非必須商圈和邊沿商圈。首要商圈指最接近商企并具有高密度顧客群的區(qū)域，通常本區(qū)域50％左右的消費(fèi)者來(lái)該商企購(gòu)物；25％～30％的消費(fèi)者來(lái)自于非必須商圈；邊沿商圈，指歸于本商企的輻射商圈，通常該商企20％～25％的消費(fèi)者來(lái)自于這一區(qū)域。公司形象的影響力強(qiáng)度是與安定首要商圈消費(fèi)者，招引非必須商圈、邊沿商圈的消費(fèi)者成正比的。如上海徐家匯的太平洋百貨的形象強(qiáng)度，使其變成全上海各區(qū)年青消費(fèi)者的首選商場(chǎng)，其商場(chǎng)輻射力已掩蓋全上海。
　　
　　2、關(guān)于生產(chǎn)型公司來(lái)講包含兩方面效應(yīng)：
　　
　　馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)·馬太福音》中說(shuō)：“凡有的，還要給他，叫他剩余；沒(méi)有的，連他全部的，也奪過(guò)來(lái)。”這即是馬太效應(yīng)的本意。應(yīng)用到商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中即是指越有名譽(yù)的公司和商品，越能取得效益，而這些效益反過(guò)來(lái)又能堅(jiān)持和推進(jìn)公司及商品取得更多的名譽(yù)。杰出的公司形象能夠協(xié)助公司優(yōu)化資源環(huán)境。如簡(jiǎn)單籌集資金，政府也情愿為其發(fā)明各種有用的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，大眾情愿采辦，媒體情愿供給優(yōu)惠條件；一起更有助于公司同生產(chǎn)商、供貨商建立長(zhǎng)時(shí)刻安穩(wěn)信任的協(xié)作聯(lián)系。全部這全部都為公司參加商場(chǎng)競(jìng)賽供給強(qiáng)壯的確保。反之，公司將日益陷于窘境。
　　
　　鼓勵(lì)效應(yīng)：從公司的管理學(xué)視點(diǎn)看，具有杰出公司形象的公司，因?yàn)楣具\(yùn)營(yíng)理念、公司文明價(jià)值、公司行動(dòng)基準(zhǔn)等諸方面都有一套行之有用的硬性規(guī)定，這使得公司職工對(duì)公司的將來(lái)期望值也大，關(guān)于自身在公司的開(kāi)展也充滿希望，因而作業(yè)的積極性、發(fā)揚(yáng)的力氣也相應(yīng)被激起。
　　
　　哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士的一份研討報(bào)告顯現(xiàn)：職工在遭到鼓勵(lì)時(shí)，可發(fā)揚(yáng)出其才干的80％～90％，若是缺少主動(dòng)性和作業(yè)熱心，僅為了保住飯碗的低水平鼓勵(lì)狀況下，職工只能發(fā)揚(yáng)出其才干的20％～30％。
　　
　　因而，VI設(shè)計(jì)絕非可有可無(wú)或僅是為公司涂脂抹粉、裝點(diǎn)門面的；當(dāng)你作為一名公司家審視設(shè)計(jì)師煞費(fèi)苦心做出的一個(gè)個(gè)提案時(shí)，你要清楚地意識(shí)到這是決議你的公司在商場(chǎng)、社會(huì)以及大眾心目中形象定位的時(shí)刻，而不是顯現(xiàn)你自個(gè)的藝術(shù)檔次或以你自個(gè)的好惡來(lái)決議公司形象的時(shí)機(jī)。
　　
　　3、 成功的VI設(shè)計(jì)，是晉升公司競(jìng)賽力的要害
　　
　　一個(gè)杰出的公司或許品牌形象，一旦在消費(fèi)者頭腦中扎下了根，所發(fā)揚(yáng)出的能量幾乎無(wú)法估量；杰出的公司形象在贏得我們好感的一起，簡(jiǎn)單順利開(kāi)展全部新作業(yè)。當(dāng)然，成功的視覺(jué)設(shè)計(jì)不是輕而易得的，需求奠定多年的職業(yè)經(jīng)歷，具有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略剖析才干，在此基礎(chǔ)上提煉得來(lái)的象征及系列設(shè)計(jì)，才干對(duì)公司或品牌真實(shí)起到增值的效果。增強(qiáng)公司品牌在傳達(dá)過(guò)程中的競(jìng)賽力和感染力，是公司形象和品牌形象耐久安穩(wěn)開(kāi)展的重要因素。例：1956年，美國(guó)世界商用IBM機(jī)器公司是世界上榜首家導(dǎo)入CI的公司，從此藍(lán)色偉人進(jìn)入了一個(gè)新的境地，其無(wú)窮成功將公司界也帶入了一個(gè)新的年代；中國(guó)廣東的“萬(wàn)事達(dá)”保健品公司，為了翻開(kāi)銷路，進(jìn)行CI策劃，施行CI戰(zhàn)略后的“萬(wàn)事達(dá)”更名為“太陽(yáng)神”，VI的標(biāo)準(zhǔn)化和一致形象功用，使公司敏捷在商場(chǎng)上建立了旗幟明顯的和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的公司形象，很快被消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)同，變成職業(yè)中的搶先品牌；美國(guó)耐克公司在創(chuàng)業(yè)前期為自個(gè)品牌定了一個(gè)方針，無(wú)論是將nike的象征印在T恤衫上、帽子上、書(shū)包上，仍是專門設(shè)計(jì)用來(lái)進(jìn)行平常健身跑步的鞋上，都應(yīng)該代表著杰出與諾言。這正是耐克為啥幾年時(shí)刻便逾越阿迪達(dá)斯、銳步榮登世界榜首運(yùn)動(dòng)品牌的緣由地點(diǎn)。別的一些知名公司，如可口可樂(lè)、BP、聯(lián)合利華、INTEL以及中國(guó)的海爾、聯(lián)想等，它們經(jīng)過(guò)整個(gè)品牌視覺(jué)形象的改觀和精心策劃，推進(jìn)了公司品牌文明的全體前進(jìn)，給人以全新的視覺(jué)形象，然后取得非常好的商場(chǎng)份額和贏利。